通用汽车公司看到了消费者消费需求的变化，能够随机应变，率先采取应对措施，所以，通用汽车公司能够取代福特公司美国汽车行业领头羊的地位，成为新的领头羊。

实例三：居安思危

孙子曰：“用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”意思是说：用兵的原则是：不抱敌人不会来的侥幸心理，而要依靠自己的充分准备，严阵以待；不要寄希望于敌人不会进攻，而要依靠自己有敌人不可攻破的条件。孙子的这句话告诉我们：要有居安思危的精神。

1984年，美国通用汽车公司在美国500家最大工业公司的名单中名列第二，仅次于埃克森石油公司。这一年，通用汽车公司售出各类型汽车共830万辆，总销售额达839亿美元，获得利润45亿美元。同时，由于20世纪80年代以来石油价格不断下跌，美国人似乎又可以大手大脚地使用汽油了，于是“美国式”舒适而豪华的大轿车又时兴起来。在这种好的形势下，公司的经理们理应舒口气，过上几天安稳日子，可是身为总经理的罗杰·史密斯没有这样想。史密斯从公司的长远利益出发，做出了两项重大决策。

他不惜投资几十亿美元，成立一家全新的汽车制造公司——农神公司。农神公司的第一批产品在1987年秋推出。投产后的农神公司每年可生产四五十万辆小轿车。农神公司的设备是经过改进的自动化设备，生产出的小型车的车型、成本和质量等均可以和日本车一争高低。

在农神计划未实现之前，为了应对进口日本轿车，史密斯采取了美国企业界通常采用的策略，即“如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去”，与日本丰田公司签订了协议，在加利福尼亚的佛垒芒装配厂生产25万辆丰田设计的轿车，以通用汽车公司“雪佛兰”的车牌在美国市场出售。除了丰田以外，通用还与日本的铃木、韩国的大宇和现代等汽车公司签订协议，用“通用”的牌子出售这些厂家的汽车。史密斯之所以采用这些方式，他的最终目的是为了能够避免在农神计划实现之前，缺少替代产品，使通用被挤出传统的汽车市场。

史密斯还决定用25亿美元的巨资买下达拉斯电子资料系统公司。其目的是利用电子资料系统的电脑技术，推进农神计划，使咨询部门作业流水化，使公司的决策迅速而准确。收购电子资料系统公司后，通用汽车公司发展很快。目前通用汽车公司已开始用机器人武装汽车装配线。

正是因为史密斯能够居安思危，才使通用汽车公司有了快速的发展。因此，无论我们做什么事，都要有居安思危精神。只有这样，我们才会在危险突然降临时应对自如。