总结完善产权制度改革的有效实现形式，积极稳妥地推进股份制改革。以优势国有粮食企业为主体，通过资产重组、整合、并购，组建区域性国有或国有控股骨干粮食企业，做大体量，做强实力，作为承担政策性业务和市场调控的主要载体。积极支持有实力、有信誉的民营企业参与粮食产业经济布局战略性调整，坚持以改革促转型，以转型促发展，两者相得益彰。借鉴资本运作理念，大胆探索从资产管理到资本运作模式，既可以走出去，成为投资主体，也可以引进来，吸纳战略投资，实现由产业管理向资本运作的跨越。积极拓展企业经营新范围，培育企业利润增长点，全面提高国有粮食企业盈利水平。坚持以人为本，高度关注和维护好职工的切身利益，妥善解决好国有粮食企业改制中的民生问题。

更加注重依法管粮，确保粮食产业经济发展环境进一步优化

加大粮食监督检查力度。坚持监督检查工作常态化、制度化、规范化，始终不放松粮食库存监管，重点强化储备粮油管理和政策性粮食出库监管，严肃查处违规违纪行为；强化统计基础工作，扩大全社会粮食统计覆盖面，提高粮食统计公信力；坚持监管与服务并重，寓监管于服务之中，主动学习借鉴相关执法部门的执法经验，不断总结探索符合本市实际的新方式、新办法。充分发挥粮食行业协会的自律作用，整合粮食经纪人队伍，规范粮食经纪人入市门槛，促进粮食经纪人队伍健康发展。加大粮食质检体系建设力度。充分发挥国家级区域粮油质检站的作用，加强粮油质检队伍建设，落实粮油质检的相关配套政策，大力提升粮油质检能力，确保粮食质量安全。

更加注重行业自身建设，确保行业整体形象全面提升

突出抓队伍。着力提高粮食干部工作能力，加强政治理论、农村政策、现代科技、市场经济、法律法规等方面学习教育培训；注重在依法行政、依法管粮、发展现代粮食流通的实践中增长才干；在应对挑战、处置粮食突发事件等急难险重任务中历练提高。要大力实施人才兴粮战略，切实加大全市粮食行业行政管理、专业技术、企业经营管理、高技能人才四支队伍的培养和培训力度，提高人才队伍的专业化水平。突出抓行风。不断增强群众观点，自觉实践群众路线，把群众的需要作为第一选择，把群众的满意作为第一标准，做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众，不断创新服务理念，改善服务环境，提高服务水平，着力打造鄂州粮食行业服务品牌，唱响粮食行业奉献歌。始终保持昂扬向上的精神状态，树立一流的工作目标，有先进必当、有红旗必扛、有标杆必超，使各项工作都做到高起点谋划、高标准定位、高质量推进。突出抓形象。牢固树立形象是软实力、是竞争力、是震撼力、是生产力的意识。在优化环境、优化办公条件上重塑机关形象。做到庭院绿化、环境美化、空气净化，营造整洁、舒适的工作环境。在举止仪表上重塑干部形象。做到穿戴整洁、举止大方、精神振着，以精神品位提升发展区位。在展示粮食行业风貌上重塑团队形象。树立粮食行业荣辱观，以“我是粮食人”感到自豪和骄傲。突出抓履职。无论是业务科室、还是党群科室、社团组织都要把抓落实的重心放在基层、放在岗位，找准重大决策部署与基层工作的结合点，着眼于跟踪问效，确保各项决策部署落到实处。积极倡导求真务实的作风。脚踏实地，立足岗位，出实招、干实事、求实效，多做少说、说到做到、说好做好。坚持深入基层，搞好调查研究，多建反映民情之言，多献利于发展之策，多谋行业振兴之事。突出抓防控。坚持从严治政、廉洁从政，不断探索创新反腐倡廉和腐败风险预警防控机制。加大监督工作力度，重点做好粮食行业重大投资、重点项目、重要岗位的监督检查工作，打造风清气正的行业发展环境。

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